泉興礦業(yè)公司煤質(zhì)管理出“新規(guī)”
時間：2015.07.16
泉興礦業(yè)公司修訂出臺了《煤質(zhì)管理規(guī)定》，強化過程控制和監(jiān)督考核，以優(yōu)質(zhì)的煤贏得市場。
該公司重新對11個部門煤質(zhì)管理工作進行職責(zé)劃分，制定考核指標(biāo)及獎罰標(biāo)準(zhǔn)，強化責(zé)任落實。采煤工區(qū)嚴(yán)禁直徑大于200mm以上的矸石上皮帶，綜采面堅持煤、矸分割分運、分放分運，當(dāng)班矸石當(dāng)班出，班清班結(jié)。采面運輸巷每班安排2名專職或兼職人員揀選、破碎大塊矸石。掘進人工裝車分裝率不得低于80%，煤車插標(biāo)簽，扒裝機運輸出煤時，禁止直徑大于200mm的矸石上皮帶，嚴(yán)禁煤矸混裝、混運。
同時，嚴(yán)格取樣化驗，煤場煤堆取樣按照“不規(guī)則三角形單元取樣法”采樣。生產(chǎn)煤樣取樣時，一律在順槽皮帶上取樣，每旬取樣不少于三次，每個采煤工作面每月取樣不少于9次，每班次取樣不少于5次，時間間隔不少于15分鐘。化驗結(jié)果每天報送有關(guān)單位和主要領(lǐng)導(dǎo)月底加權(quán)平均，兌現(xiàn)獎罰。此外，還要求地面值班領(lǐng)導(dǎo)每天巡查煤場、手選臺揀矸、篩矸情況，做好記錄。入井領(lǐng)導(dǎo)、部室管理干部、調(diào)度員不定時、不定期對采掘工作面、皮帶運輸、矸石倉等重要場所進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時向煤質(zhì)管理辦公室匯報，追究責(zé)任人的責(zé)任。（孫彥才）
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