泉興礦業(yè)公司推行“績效決定收入”分配機(jī)制
時間：2015.08.13
泉興礦業(yè)公司推行“績效決定收入”分配機(jī)制，調(diào)動干部員工工作積極性。
該公司規(guī)定計件工資實行“3241”管理考核體系，由各專業(yè)按安全、質(zhì)量、任務(wù)、企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行考核，考核辦公室根據(jù)上級檢查、各專業(yè)考核結(jié)果及存在的問題進(jìn)行綜合考核、兌現(xiàn)。所有考核取消基礎(chǔ)分，一律按實際得分計算。堅持向一線、向技術(shù)、向技能、向管理人員傾斜，完善內(nèi)部結(jié)算、內(nèi)部服務(wù)市場模式，推行鏈?zhǔn)焦芾恚∪珒r格結(jié)算體系，加強(qiáng)內(nèi)部管理。
同時，按照“分級管理、逐級考核”的原則，實施全員考核。以定量為主，定性為輔，簡化考核程序。關(guān)鍵指標(biāo)以安全、穩(wěn)定、計劃生育、質(zhì)量、任務(wù)、材料、成本、利潤、電耗、工效、費(fèi)用為主，定性指標(biāo)以各專業(yè)評比、驗收結(jié)果、日常檢查、臨時性工作為主，實行百分制考核，關(guān)鍵指標(biāo)占60分，定性指標(biāo)占40分，用數(shù)據(jù)“說話”，依“績效”定收入。（孫彥才）
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