泉興礦業(yè)公司“內(nèi)控”管理重實效
時間：2017.04.27
泉興礦業(yè)公司綜合施策，精準(zhǔn)發(fā)力，強化內(nèi)部管理，提升經(jīng)濟效益。
該公司扭住成本管理“牛鼻子”不放松，全面推行預(yù)算管理，注重過程管控。年初將產(chǎn)量、利潤、接續(xù)、電耗、材料、費用等29項指標(biāo)逐一分解到高管層、部室、區(qū)隊，各項指標(biāo)的管控情況納入月度績效考核，并實行歸口考核，突出關(guān)鍵指標(biāo)和重點人員考核。公司高管層、區(qū)隊、部室行政正職由公司考核辦組織考核，區(qū)隊支部書記由黨群部負(fù)責(zé)考核，主管技術(shù)員由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)考核，分別制定考核標(biāo)準(zhǔn)，使考核更具針對性。
為提高勞動工效，減輕員工勞動強度，該公司積極推廣16煤爬底板采煤機，先后分兩批派出20多人到四川達(dá)竹煤電集團、吉林省機械裝備制造有限責(zé)任公司現(xiàn)場學(xué)習(xí)高檔普采工藝。目前，采煤機組裝配維修在廠家技術(shù)人員指導(dǎo)下已完成16109工作面薄煤層機組安裝調(diào)試工作。
與此同時，他們在去年區(qū)隊實施內(nèi)部市場化管理的基礎(chǔ)上，今年初機關(guān)部室全面實行內(nèi)部市場化管理，實現(xiàn)內(nèi)部市場化管理全覆蓋。結(jié)合今年工資分配政策的調(diào)整，基層區(qū)隊調(diào)整結(jié)算價格3000余種，新增部室結(jié)算價格200余項。在辦公樓一樓大廳設(shè)立LED顯示屏，對機關(guān)部室日考勤、日分配進(jìn)行公示，加大公開透明度。（孫彥才）
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