大興礦業(yè)公司市場(chǎng)化管理“精準(zhǔn)發(fā)力”
時(shí)間：2017.09.01
今年以來(lái)，大興礦業(yè)公司牢固樹(shù)牢“過(guò)好緊日子才能有好日子”的思想，立足市場(chǎng)化管理“精準(zhǔn)發(fā)力”，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
扎緊“錢(qián)袋子”。嚴(yán)控物資計(jì)劃、審批、采購(gòu)、儲(chǔ)存、使用等各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)行月底盤(pán)點(diǎn)和不定期抽查相結(jié)合的辦法，最大程度地減少采購(gòu)?fù)度耄皶r(shí)做好清倉(cāng)查庫(kù)和廢舊物資調(diào)劑使用工作，今年以累計(jì)調(diào)劑利用積壓物資20萬(wàn)元。突出技術(shù)創(chuàng)新降本，升級(jí)改造了主井電控系統(tǒng)，僅此一項(xiàng)每年可節(jié)省人力成本13萬(wàn)余元，節(jié)約電費(fèi)約15萬(wàn)元。自制加工并安裝北軌助力車，節(jié)約8萬(wàn)余元。
打好“鐵算盤(pán)”。以內(nèi)部市場(chǎng)化為統(tǒng)領(lǐng)，在月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上通報(bào)上月各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況，分解次月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。各區(qū)隊(duì)進(jìn)一步對(duì)各項(xiàng)材料費(fèi)用分塊承包，利用公開(kāi)欄公示材料價(jià)值、班組材料消耗及員工每天收入情況，并在每月區(qū)隊(duì)生產(chǎn)會(huì)上通報(bào)區(qū)隊(duì)及各班組材料使用情況，節(jié)獎(jiǎng)超罰，真正增強(qiáng)了員工的節(jié)約意識(shí)。
擰緊“節(jié)約閥”。嚴(yán)格執(zhí)行“六零”管理法，遵循“誰(shuí)回收、誰(shuí)修舊、誰(shuí)受益”的原則，按照修舊利廢額度兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，機(jī)電、運(yùn)搬工區(qū)分別在矸石山廢料堆里“淘寶”。堅(jiān)持“能自制不采購(gòu)、能維修不報(bào)廢、能再用不丟棄”的原則，加大自制自修能力，1-7月份共修復(fù)皮帶機(jī)承載托輥等3萬(wàn)余件，節(jié)約費(fèi)用 106萬(wàn)余元。(劉訓(xùn)斌)
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