日前，金莊煤礦堅持問題導向，從“嚴、細、實”入手，推進安全管理向深層次拓展，堅決打贏四季度“安全攻堅戰(zhàn)”。

從嚴落實各級安全管理責任。采取“嚴管理、嚴落實、嚴考核”的管理措施，加大重要崗點、重點區(qū)域的巡查，實施有效的安全防控。認真落實跟班、帶班制度，突出抓好節(jié)假日、雙休日和中夜班等關鍵時段的管理。區(qū)隊“三大員”周六、周日中夜班現(xiàn)場帶班，同工人同下同上，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。

從細加強各類重點人員管控。該礦堅持“隱患就是事故”的理念，以細而又細的態(tài)度，嚴把分析、檢查、復查三個關口，認真查找隱患背后的根源，理清安全管理重點。同時，將原每周一次綜合安全大檢查改為每周三次專題檢查，并嚴細班前不安全人物排查，嚴格落實好排查幫教措施，嚴把入井關口，力求將安全工作做到實處。

從實抓好各項安全措施落地。該礦各單位統(tǒng)籌策劃，做好設備、設施的日常檢修工作。機電設備科提前制定詳細的檢修計劃及安全技術(shù)措施，由礦值班領導、工區(qū)值班干部、安監(jiān)員監(jiān)督每天檢修進展情況，確保工作安全有序開展。嚴格執(zhí)行“雙零星”安全管理和“一工程一規(guī)程、一變化一措施”制度，確保礦井安全生產(chǎn)。（孫清梅）