泉興水泥公司錨定年度任務(wù)目標(biāo)，以五個“堅定不移”持續(xù)加壓用力，確保全年工作開好局、起好步。

堅定不移筑牢安全防線。始終堅持安全為天，建立健全安全生產(chǎn)制度，層層壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，常態(tài)化開展拉網(wǎng)式安全風(fēng)險防控、隱患排查治理，強(qiáng)力提升全員自保互保意識及外委施工隊伍的監(jiān)管，著力構(gòu)建全方位、全時段、立體化“大安全”體系。

堅定不移全力推進(jìn)重點(diǎn)項目。項目人員全部簽立軍令狀，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，全周期督戰(zhàn)。加快土建工程進(jìn)度與安裝合理搭接施工，安排專人緊盯設(shè)備到貨時間，新線配套機(jī)電員工提前進(jìn)入施工現(xiàn)場跟蹤學(xué)習(xí)，爭取早日投產(chǎn)達(dá)效。

堅定不移實現(xiàn)效益最大化。認(rèn)真查找與行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)的差距、補(bǔ)齊短板。鼓勵技術(shù)創(chuàng)新、小改小革，優(yōu)化工藝配比，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，實現(xiàn)降本提質(zhì)增效。持續(xù)推進(jìn)退稅工作，積極拓展市場，提高市場占有率，促進(jìn)企業(yè)效益最大化。

堅定不移推動從嚴(yán)治黨。認(rèn)真執(zhí)行黨委會議事規(guī)則和“三重一大”決策機(jī)制，加強(qiáng)基層黨組織和干部隊伍建設(shè)，強(qiáng)力貫徹執(zhí)行“三項制度”改革，持續(xù)加強(qiáng)廉政警示教育和日常監(jiān)督，全方位管控環(huán)節(jié)和過程，著力打造清廉隊伍、陽光工程。（徐曉杰）