華沃水泥公司樹牢過緊日子思想,尋找“降本”出路,積累“增效”力量,強化經(jīng)營管控措施,精準(zhǔn)發(fā)力、精細(xì)管理,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
完善機制降煤耗。該公司成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的節(jié)能降耗攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定《2023年度節(jié)能降耗行動計劃》,修訂節(jié)能獎懲辦法,明確生產(chǎn)煤耗指標(biāo)目標(biāo),形成“日匯報、周分析、月總結(jié)”節(jié)能工作機制。完善“節(jié)能攻關(guān)小組”工作考核標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)激勵機制,建立三級節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò),為節(jié)能降耗提供制度保障。
優(yōu)化運行降煤耗。堅持“運行比指標(biāo)”的正向激勵機制,深入開展以生產(chǎn)煤耗最優(yōu)為目標(biāo)的班組指標(biāo)競賽和月度節(jié)能降耗最佳中控評選活動,深度挖掘潛力,降低運行消耗。根據(jù)庫存、來煤計劃和熟料煅燒情況,定期對配煤煅燒對能耗指標(biāo)造成的影響進行分析,制定優(yōu)化應(yīng)對措施,總結(jié)提煉最佳配煤煅燒熟料方式。
維護設(shè)備降煤耗。堅持“應(yīng)修必修,修必修好”原則,以窯錯峰停機計劃性檢修為抓手,深入開展燒成系統(tǒng)漏風(fēng)治理,對預(yù)熱器以及窯尾布袋除塵器壓差等影響經(jīng)濟性的主要設(shè)備問題進行重點整治,全力以赴消除設(shè)備性能偏差帶來的能耗偏差。同時,不斷深化節(jié)能技術(shù)攻關(guān),實施了預(yù)熱器自主改造,整體能效水平得到不斷提升。(徐濤 顧一凡)

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