今年以來，申豐水泥公司把“采購降本”作為降本增效的關(guān)鍵一招，通過采取一系列創(chuàng)新舉措，取得顯著成效。

做好儲備文章。該公司巧用淡旺季大宗原燃材料價格差異，在錯峰停窯期間，累計儲備脫硫石膏、粗粉煤灰、黑煤矸等物資3萬余噸，節(jié)約資金40余萬元。同時，采取“小批量、多批次”方式采購煤炭、石英砂選礦污泥等價高物資。其中，石英砂選礦污泥全年平均含稅單價同比下降5.83元。

尋求替代原料。加強與生產(chǎn)部門的協(xié)作配合，通過采購有熱值的干粉煤灰，替代了部分黑煤矸石，累計節(jié)約采購資金70萬元。通過與省外客戶戰(zhàn)略長協(xié)，批量處置磷石膏替代部分脫硫石膏，預(yù)計每年獲取處置費用約20萬元。

規(guī)范采購流程。該公司堅持源頭管控，嚴(yán)格物資計劃管理，通過多級審核、集體會商等形式，有效避免了重復(fù)采購、過度采購現(xiàn)象。在采購過程中，創(chuàng)新實施了“一專多能、交叉作業(yè)”“集中發(fā)標(biāo)、集中開標(biāo)”工作模式，消除了潛在的廉潔風(fēng)險。

引入優(yōu)質(zhì)客戶。該公司定期到徐州、臨沂、棗莊等實體門店推廣1688平臺，協(xié)助客戶做好系統(tǒng)注冊，每月新增注冊供應(yīng)商3-5家，進(jìn)一步增強了招標(biāo)、議價的競爭性。在此基礎(chǔ)上，健全供應(yīng)商準(zhǔn)入及考核機制，累計淘汰不合格供貨商5家，處罰違約供應(yīng)商29家，為采購降本提供了基礎(chǔ)支撐。（王明 鄧一龍）