近日，南郊熱電公司迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)議精神，以企業(yè)效益為導(dǎo)向，立足“安全筑基、成本挖潛、創(chuàng)新增效、作風(fēng)保障”四方面，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保會(huì)議精神落地見效。

突出“保”效益，持續(xù)做好安全生產(chǎn)管理。固化風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查機(jī)制，切實(shí)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)源頭管控及本質(zhì)安全。開展好新系統(tǒng)專題學(xué)習(xí)，幫助員工快速了解設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理、檢修工藝、操作技巧，不斷提高業(yè)務(wù)能力和應(yīng)急處置水平。強(qiáng)化巡檢、監(jiān)盤質(zhì)量，提高缺陷消除時(shí)效，嚴(yán)抓檢修過程施工質(zhì)量，提升機(jī)組安全運(yùn)行水平。盯緊動(dòng)火作業(yè)、高空作業(yè)、有限空間作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)及“三外”安全管理，確保安全可控、在控、能控。

突出“提”效益，持續(xù)抓牢經(jīng)營(yíng)成本管控。持續(xù)深化燃料入場(chǎng)管理，根據(jù)運(yùn)行需求與成本效益分析，合理安排機(jī)組負(fù)荷。經(jīng)常性分析當(dāng)前物資采購(gòu)價(jià)格與市場(chǎng)行情的匹配程度，積極打破信息壁壘，增加供應(yīng)商，降低公司采購(gòu)成本。持續(xù)深化大宗物資、檢修維護(hù)、財(cái)務(wù)、非生產(chǎn)性開支等成本管控，抓好自主加工、外委轉(zhuǎn)自修工作，在修舊利廢中提升檢修隊(duì)伍實(shí)戰(zhàn)能力。排摸各水泥廠灰渣、石膏“消化”能力，爭(zhēng)取接收量，研究粉煤灰綜合利用補(bǔ)貼政策，降低副產(chǎn)品處置成本。

突出“增”效益，持續(xù)深化核心競(jìng)爭(zhēng)能力。高質(zhì)量推進(jìn)2號(hào)爐調(diào)試和系統(tǒng)完善，實(shí)時(shí)跟蹤重、難點(diǎn)問題，及時(shí)開展改造消缺。注重整理設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，提前謀劃?rùn)C(jī)組適配方案，真正發(fā)揮2號(hào)爐效益。動(dòng)態(tài)跟蹤實(shí)時(shí)電價(jià)波動(dòng)，靈活調(diào)整機(jī)組負(fù)荷，提升高峰時(shí)段滿發(fā)能力，提高售電價(jià)格。加強(qiáng)供熱稽查力度，杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，做好與熱用戶的溝通對(duì)接，加大汽費(fèi)追繳力度。積極與國(guó)聯(lián)未來公司聯(lián)絡(luò)用汽規(guī)劃，盡快推進(jìn)項(xiàng)目落地，增加公司收益點(diǎn)。

突出“促”效益，持續(xù)壓實(shí)作風(fēng)能力建設(shè)。把開展學(xué)習(xí)教育同落實(shí)集團(tuán)公司決策部署結(jié)合起來，同完成公司年度工作重點(diǎn)任務(wù)結(jié)合起來。引導(dǎo)黨員干部員工牢固樹立“轉(zhuǎn)型發(fā)展沒有局外人、沒有旁觀者”的理念，以實(shí)際行動(dòng)支持、參與、推動(dòng)公司發(fā)展，以扎實(shí)的學(xué)習(xí)成效推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)持續(xù)向好發(fā)展。樹牢以員工為中心的發(fā)展思想，持續(xù)開展好困難幫扶救助、夏送清涼、金秋助學(xué)、冬送溫暖、婚育慰問等活動(dòng)，不斷提升員工工作環(huán)境、生活質(zhì)量，進(jìn)一步增強(qiáng)歸屬感、獲得感、幸福感。（馬凱洋）