連日來(lái)，申豐水泥公司通過(guò)專(zhuān)題學(xué)習(xí)、對(duì)標(biāo)比標(biāo)、任務(wù)分解等形式，深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)議精神，緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，明確了五個(gè)方面的主攻方向，全面吹響決戰(zhàn)決勝下半年的戰(zhàn)斗號(hào)角，力爭(zhēng)超額完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

強(qiáng)化預(yù)防預(yù)控，確保安全生產(chǎn)。扎實(shí)推進(jìn)治本攻堅(jiān)行動(dòng)和全員安全素質(zhì)提升工程，統(tǒng)籌做好高、中、低風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管控，堅(jiān)決糾治主體部門(mén)監(jiān)管不力和干部員工“三乎三慣”思想。持續(xù)深化安全幫包、診斷式檢查等措施，嚴(yán)格落實(shí)有限空間、臨時(shí)用電、鉆孔爆破等危險(xiǎn)作業(yè)施工許可牌制度，堅(jiān)決防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，確保下半年安全生產(chǎn)。

堅(jiān)持精打細(xì)算，全力提質(zhì)增效。以“兩化管理”為抓手，主動(dòng)適應(yīng)常態(tài)化錯(cuò)峰生產(chǎn)給企業(yè)造成的不利影響，立足企業(yè)實(shí)際，最大限度爭(zhēng)取1#窯連續(xù)運(yùn)行時(shí)間，有效攤薄生產(chǎn)成本，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)效。進(jìn)一步深化生產(chǎn)維修一體化管理，強(qiáng)化從“過(guò)緊日子”到“過(guò)苦日子”思想的轉(zhuǎn)變，嚴(yán)控備品備件、外委維修申報(bào)，持續(xù)擴(kuò)大自檢自修范圍，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

加快項(xiàng)目推進(jìn)，培育發(fā)展優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)與集團(tuán)和政府職能部門(mén)的溝通協(xié)作，會(huì)同綠能集團(tuán)加快分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目推進(jìn)速度，確保七月底前全面開(kāi)工；積極推進(jìn)水泥窯協(xié)同處置污染土、污泥項(xiàng)目合作，加快環(huán)評(píng)審批進(jìn)度，力爭(zhēng)早日落地；有序推進(jìn)超低排放項(xiàng)目，力爭(zhēng)年底前完成1#線窯尾高溫高塵SCR脫硝系統(tǒng)升級(jí)改造，提升企業(yè)綠色發(fā)展水平。

加大市場(chǎng)開(kāi)拓，提升盈利能力。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心，密切跟蹤濟(jì)棗高鐵、棗莊翼云機(jī)場(chǎng)施工進(jìn)度及產(chǎn)品需求，持續(xù)加大低堿熟料、低堿水泥市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，打造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。持續(xù)深化市場(chǎng)協(xié)同，統(tǒng)籌做好市場(chǎng)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)“兩個(gè)優(yōu)化”，努力提升高價(jià)區(qū)域和袋裝水泥等高盈利產(chǎn)品銷(xiāo)量占比，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。

狠抓作風(fēng)建設(shè)，打造過(guò)硬團(tuán)隊(duì)。馳而不息正風(fēng)肅紀(jì)，深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，嚴(yán)格落實(shí)“四有”“五勤”工作法，涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和發(fā)展環(huán)境。充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的重要作用，扎實(shí)做好基層支部和黨委換屆，深入實(shí)施“雙培養(yǎng)、雙提升”工程，持續(xù)提升基層黨建水平，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（鄧一龍)