近期，沃豐水泥公司錨定“安全、市場、降本、項目”等攻堅方向，聚焦重點發力，確保將集團上半年經營分析會會議精神轉化為攻堅克難的制勝實招，以實干篤行向著全年目標任務沖刺。

筑牢安全根基，守穩發展“生命線”。以“治本攻堅三年行動”為總綱，縱深推進“全員安全素質能力提升”工程，將安全責任深植每名員工心底。通過高頻次安全“體檢”與常態化安全技能培訓，淬煉從業人員的安全責任意識與標準化操作硬功夫，讓生產全流程始終在安全可控、規范高效的軌道上運行，為企業發展筑牢不可逾越的安全屏障。

破局開拓市場，搶占競爭“新高地”。針對新產品入市較短、市場占有率較低的現狀，聚焦外圍市場精準發力，實施差異化價格策略，打出提升產品競爭力的組合拳。優化港口囤貨與客戶自提管理，用激勵政策撬動自提量增長，有效降低上港成本；統籌混合料與骨料銷售布局，在銷量與價格間找到最優平衡點；借力行業協會平臺強化水泥骨料協同聯動，深挖市場潛能，推動盈利能力持續提升。

精耕降本增效，激活內生“動力源”。全流程擰緊效益閥門，從礦山石灰石的規范開采與科學搭配入手，筑牢熟料與骨料的質量根基；嚴把原材料入口關，加密抽檢頻次、強化留樣管理與驗收考核，讓每一分成本都花在刀刃上。全員樹立“過緊日子”思想，巧用平谷電價政策，加大低價及負價原材料使用，持續為生產成本“瘦身”；常態化開展“金點子”征集活動，強化政策研究與運用，為運營質效注入源源不斷的智慧動能。

決勝重點項目，打造轉型“新引擎”。濟棗高鐵設施遷建是當前必須啃下的“硬骨頭”，公司嚴控施工安全與質量，確保變電站、油庫等遷建任務圓滿完成。加速推進替代燃料、污染土利用、SCR脫硝技改等項目立項與環評手續辦理，積極申報補助資金；全面論證拓展替代燃料品類，推動項目高效升級。持續深化高校合作，推進水泥助磨劑、礦化劑試驗及磷石膏利用、超細材料研發，讓技術創新成為效益增長的“金鑰匙”。（張強）