編者按：7月31日，集團召開黨委擴大會議，傳達貫徹全市政府系統督查工作會議精神。集團黨委書記、董事長張宗輝在傳達會議精神時強調：“寧可向前形成交叉，絕不退后形成空檔”。這一理念的提出，不僅是對工作方法的革新，更是對組織文化的重塑，令人為之一振。

在當前激烈的“內卷式”市場競爭大環境下，企業若想立于不敗之地，不僅需要技術創新和戰略布局，更需要高效的工作作風和積極的工作狀態。圍繞“寧可向前形成交叉，絕不退后形成空檔”這一理念，集團發展規劃處組織內部大討論，進一步凝聚思想共識。

——破“消極應付”之弊，立“高效執行”之風。“退后形成空檔”的典型表現是部門之間、員工之間互相推諉，導致工作脫節；而“向前形成交叉”則強調大家要主動補位、協同作戰。泉興文化一直在強調和倡導“首問負責制”，第一個接觸問題的人必須主動推動解決。因此，在工作中當遇到新情況新問題時，無論是組織還是個人，都應該主動尋求解決方案，不能“擱在我手里”或“扔給其他人”。同時也應通過績效考核、督導調度、效能監察等手段強化執行。

——破“被動執行”之困，鑄“主動作為”之魂。“文件等批示、問題找領導、責任推別人”的消極作風，只會導致行動緩慢、執行不力，甚至導致錯失發展機遇。一些工作推進不力，可能由于職責邊界模糊，但歸根結底還是人的主觀因素，“三個和尚沒水喝”的原因在于和尚自身。因此，應倡樹“主動研究、積極商議、強化協同”的工作作風，建立清晰的部門職責邊界、員工崗位職責，在定崗定責的同時推行AB角互補機制，避免責任空擋。

——破“中庸躺平”之障，揚“擔當作為”之帆。人性本就趨利避害，有些團隊或個人之所以“不敢為、不愿為”，是怕犯錯受罰挨批，逐漸形成了“躺平”思維。因此，應通過目標管理、績效考核、文化建設等方式，推動員工主動作為。應對提倡“擔當與容錯”，對待下屬應寬容錯誤、鼓勵擔當，區分“探索性失誤”和“消極不作為”，讓主動作為者無后顧之憂。同時，黨員干部更應發揮表率作用，帶頭攻堅、主動協調、擔當作為，帶動下級“向前形成交叉”，激發員工內生動力。

——破“守成求穩”之執，拓“變革突破”之境。向后退縮者，常以“穩健”忝居，以為不作為不犯錯便是成功。豈不知市場瞬息萬變，被動防守只會被淘汰，主動求變求新，方能搶占先機。近年來，集團聚焦綠色低碳，大力推進傳統產業提檔升級，加快布局和培育新興產業，在變局中搶占了先機，取得了較為明顯的果效。試想，若是習慣于“向后退縮”，偏安固守一隅，必定會在安穩中漸失陣地。逆水行舟，不進則退。真正的智慧，不在于躲避風險、守成求穩，而在于變革突破、駕馭風險，正所謂察勢、順勢、馭勢也。（文：發展規劃處）