泉興水泥公司緊扣“人才是企業的核心競爭力”理念,以“選育用”全鏈條管理為抓手,在優“選”、精“培”、善“用”中構建人才成長“快車道”,為公司轉型升級注入澎湃動能。
“選”字為先,建好成長“蓄水池”
“要讓想干事的人有機會,能干事的人有舞臺。”人才隊伍建設,首在“選賢與能”。該公司將“公平、公正、公開”貫穿人才選拔全程,構建“能者上、優者進”的競爭格局。近年來,公開競聘如同一面面明鏡,照見真才實學——讓優秀的管理干部及專業人才從競聘者中脫穎而出,讓“活水”源源不斷匯入人才“蓄水池”。
制度建設是人才選拔的“壓艙石”。《崗位聘任協議》劃定責任“坐標圖”,《薪酬管理辦法(試行)》豎起價值“度量衡”,《專業技術技能人員聘任實施方案》搭建成長“階梯表”……一套套精密“組合拳”,推動人才管理從“大水漫灌”轉向“精準滴灌”,正如員工所言:“在這里,努力有‘加分項’,成長有‘進度條’,只要肯干,處處都是舞臺。”
“育”字為要,鋪好成長“進步梯”
公司注重因才施教,為管理人才和技術人才分別設置職業路徑,實施“晉升雙通道”。每年制定培訓計劃,通過業務培訓、領導干部上講臺方式,持續提升全員綜合素質。尤其是專業骨干有計劃的輪崗磨煉,在完成急難險重任務、處理復雜問題中經風雨、練本領。近年來,培養了5名高層管理干部充實到集團及其他公司,為集團高質量轉型發展提供強有力的人才支撐;全國勞模、省級榜樣、市級勞模、齊魯大工匠、魯班工匠、首席技師......等榮譽接踵而至。
以勞模創新工作室為“育苗圃”,打造技術攻堅與人才孵化的“雙梯臺”。近年來共計完成創新項目近100項,取得國家實用新型專利近30項,其中近10項獲得全國建材機械行業獎項,20余項獲得省市級獎項,實現效益8000余萬元。3人獲評高級職稱,20人晉升中級職稱,15人考取二級技師資格,20人考取一級高級技師資格,這份“人才創新成績單”見證著人才成長與技術攻堅同頻共振。
“用”字唯實,鼓足成長“動力源”
該公司堅持正確的用人導向,以實績論英雄;倡導“極致”工作理念,以嚴格的制度打造過硬作風,以過硬作風確保工作高效完成。堅持獎罰分明,在薪酬分配及榮譽推薦上傾斜一線,均與貢獻成正比。加大效能監察,對工作失職人員嚴格按照制度進行處罰,讓“憑能力上崗、按貢獻取酬”成為全員共識,在公司內切實形成了風清氣正、干事創業的濃厚氛圍。他們推行“教育加分制”,對取得安全工程師等專業資格證書的職工,給予個人績效加分及部門評優傾斜;定期更新技術、技能“人才庫”,根據技術攻堅表現動態調整培養資源,形成“領軍人才牽頭、骨干協同、青年練兵”的立體化人才梯隊;以國家職業技能標準為基準,定期開展技師、高級技師等資格考核,形成“人人皆可成才、人人盡展其才”的生動局面。在這里,員工既能通過實干“摘到業績的桃子”,又能清晰看見職業發展的“晉升梯子”,在公司搭建的廣闊舞臺上,讓努力有回報、成長有方向。
從“選才智慧”,到“育才匠心”,再到“用才實效”,泉興水泥公司以“選培用”的組合拳,在發展的土壤中培育出一片人才“熱帶雨林”。這里沒有“躺平”的土壤,只有“攀登”的階梯;沒有“天花板”的束縛,只有“星河”的召喚。未來,公司將繼續深耕人才“沃土”,讓更多“千里馬”在泉興賽道上競相奔騰!(陳恒蕾)

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